Werte bestimmen, wie wir Dinge wahrnehmen, beurteilen und wie wir uns verhalten. Der Klient visualisiert eine (berufliche Situation) in einem Bild und reflektiert gemeinsam mit dem TalentCoach Ergebnis darüber.
Der Prozessbegleiter (Coach) stellt zusätzlich Fragen, gibt Feedback und Anregungen. Zielsetzung/Effekte:

• Werte-Abgleich von persönlichen und Unternehmenswerten
• Klärung von Konfliktpotenzialen
• Reflexion aktueller Entscheidungen und Handlungen
• Umgang mit Veränderung
• Fokus auf jene Dinge lenken, die persönlich wichtig sind
• Schulung der Wahrnehmung
• Aufdecken von möglichen blinden Flecken

Um den Stärkenfokus als Haltung in Unternehmen zu etablieren, genügt es nicht, dies in Seminaren „anzustupsen“. Die Talente der MitarbeiterInnen müssen dazu regelmäßig gemonitort werden. Ein idealer Anlass dazu ist das jährlich stattfindende Mitarbeitergespräch. Das klassische Mitarbeitergespräch wird dazu erweitert um Fragen, die gezielt auf die im TalentCoach erarbeiteten Talente von MitarbeiterInnen und deren Einsatzmöglichkeiten im Arbeitskontext eingehen. Gleichzeitig soll in der Anwendung des TalentCoaches die Individualität gewahrt bleiben, das bedeutet, die Ergebnisse sollen nicht automatisch auch für die Führungskraft sichtbar sein. Die Weitergabe der Ergebnisse beruht also auf Freiwilligkeit und bildet ein nachhaltiges Vertrauen zur Führungskraft als Coach. Zielsetzung/Effekte:

• Arbeit an den Talenten der MitarbeiterInnen
• Langfristige Integration des TalentCoaches in bestehende Prozesse

Positives Spekulieren ist eine systemische Wahrnehmungsübung in Seminaren. In dieser Übung versuchen die TeilnehmerInnen paarweise oder in Kleingruppen, sich gegenseitig wahrzunehmen. Dabei wird der Fokus der Wahrnehmung auf positive Eigenschaften, Werte, wichtige Aspekte und Parameter im Leben der Person sowie Potenziale gelegt. Zielsetzung/Effekte:

• besseres Kennenlernen der TeilnehmerInnen
• Stärkung der Beziehungsebene
• Fokus auf die Stärken und Potenziale legen
• Einführung in Stärken- und Potenzialarbeit
• Schulung der Wahrnehmung
• Erkenntnisse zu eigenen Stärken und Potenzialen auf Basis von Fremdbild
• Aufdecken von möglichen Blinden Flecken
• Verbesserung der Zusammenarbeit
• Schaffen einer positiven Grundstimmung

Führungskräfte einer Organisation können mit der Unterstützung von TalentCoach ein Führungssystem analysieren, verstehen und mögliche Entwicklungsschritte ableiten. Dazu werden individuelle Ergebnisse präsentiert, reflektiert und mit den kollektiven Auswertungen verglichen. Auf dieser Basis werden Erkenntnisse für die Führungskraft und das Führungssystem abgeleitet. Zielsetzung/Effekte:

• Individuelle Stärken und Werte sichtbar machen und lernen sie besser im Arbeitsumfeld einzusetzen
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Werten und Persönlichkeitseigenschaften besprechbar machen
• Das Führungssystem besser verstehen und gemeinsam mögliche Entwicklungen ableiten

Das Spinnendiagramm ist eine Übung zur intensiven Beschäftigung mit den Ausprägungen der eigenen Talente. Diese werden - auch haptisch - sichtbar gemacht, indem die TeilnehmerInnen sich gemäß den Hauptkategorien, in die ihre Talente fallen, aufstellen. In den dadurch entstehenden Gruppen mit denselben Hauptstärken kann gut reflektiert werden, was dieses Talent für sie bedeutet, was der Wert des Talents für das Team bzw. die Organisation ist und wie dieses ggf. noch öfter eingesetzt werden kann. Ebenso wird darüber reflektiert, welche Werte in einer sehr geringen Ausprägung vorkommen und was das für das Team bzw. die Organisation bedeutet. Zielsetzung/Effekte:

• Sichtbarmachen, welche Talentausprägungen häufig und welche weniger häufig vorkommen
• Gesprächsanlässe über Talente und deren Bedeutung für das Team / die Organisation schaffen

In der Übung setzen sich die TeilnehmerInnen intensiv mit ihren eigenen Werten auseinander. Sie reflektieren über die Bedeutungsdimensionen der Werte und gleichen ihr Bild mit dem der KollegInnen ab. Zusätzlich machen sie sich Gedanken, in welchen Situationen Werte verletzt werden und daher zu Missstimmungen führen.

Diese Übung kann dahingehend noch erweitert werden, dass ausgehend von den eigenen Werten ein gemeinsames Werteverständnis aufgebaut wird und dieses in die Arbeit am Unternehmensleitbild bzw. an der Unternehmenskultur mit einfließt. Zielsetzung/Effekte:

• Klarheit über die eigenen Werte erhalten
• Gemeinsames Werteverständnis entwickeln
• Werteverletzungen bzw. unterschiedliches Werteverständnis als Ursache für (potenzielle) Konflikte erkennen